春节AI红包大战收官：“烧”了45亿，谁抢到了“超级入口”？

文丨特约作者 杜梦

编辑｜陆屿

马年春节假期结束了。这个春节，AI 成为了 " 最显眼 " 的主角。你可能抢了红包、用 AI 生成了拜年图、甚至让 AI 帮你买了奶茶和订电影票。这场热闹背后，是一场史无前例的商业豪赌。

40 多年来，春晚舞台从未如此一致地指向同一个行业。从 1984 年 " 康巴斯钟表为您报时 " 开始，春晚冠名广告商的变迁就是一部浓缩的中国产业演进史：90 年代是白酒，00 年代是家电和乳业，2015 年微信、支付宝将红包玩法推向热潮。谁站在这个舞台上，谁就代表着中国经济引擎的下一个十年。

2026 年，轮到了 AI。

中国的 AI 企业在春晚的舞台上完成了一次历史性的集体亮相。比如火山引擎成为央视春晚 " 独家 AI 云合作伙伴 "、豆包的身份是 " 核心 AI 互动伙伴 "，阿里旗下千问则包揽了东方卫视、浙江卫视、江苏卫视、河南卫视四大马年春晚的独家冠名；元宝合作了辽宁卫视春晚；百度宣布成为 2026 年北京电视台春晚首席 AI 合作伙伴 ……

春晚舞台之外，腾讯元宝、阿里的千问、百度的文心一言等，在这个春节至少直接发放了 45 亿元红包用于产品推广。但在互联网流量早已见顶的当下，各家在今年的推广策略全然不同。本质是不同商业逻辑的 " 对赌 "，也折射出全球 C 端 AI 产品商业化的集体焦虑与突围尝试。

为了推广自家 AI 产品，头部厂商们不约而同选择了用户最喜闻乐见也最简单粗暴的方式：" 发钱 "。

1 月 25 日晚，百度宣布，1 月 26 日到 3 月 12 日晚在百度 App 发放 5 亿红包。用户可以通过召唤百度 APP 内嵌的文心助手，体验近 200 款脑洞大开的爆款 AI 特效玩法。

腾讯元宝也宣布在 2 月 1 日分发 10 亿现金红包，用户每日登录或者完成向元宝提问、文生图等 AI 任务后即可获得抽红包机会，现金红包可逐轮累积，并使用 " 膨胀卡 " 对整轮金额进行倍数放大，最终一次性提现到微信钱包。

千问 2 月 2 日正式宣布投入 30 亿元启动 " 春节请客计划 "，第一波是 2 月 6 日当天用户下载千问后使用自然语言下单即可 "1 分钱喝奶茶 "，当天瞬时流量过高甚至导致千问服务器一度崩溃；2 月 13 日，活动开启第二波，用户可领取现金红包；随后千问又宣布阿里系 " 全家桶 " 全线参战，用户可通过接入飞猪、高德、大麦等平台的千问直接买电影票、打车 ……

当 45 亿元真金白银在短短一个月内砸向用户，这场 AI 大战的意义早已超越短期的 DAU 争夺：它标志着中国 AI 产业的竞争，正式从 " 拼参数 " 进入了 " 抢人 " 的下半场。

谁能让用户在春节这个最高密度的社交窗口里第一次打开 AI、第一次用 AI 订外卖、第一次用 AI 聊天，谁就有机会成为那个被 " 默认打开 " 的入口。

2015 年央视春晚，微信中标 " 新媒体独家互动合作伙伴 "，联合 14 家品牌赞助商向用户派发了超过 5 亿元的现金红包。随后，见证过春晚流量威力的互联网大厂开始轮番上阵：2016 年支付宝派发了超 8 亿元红包，2018 年淘宝发了超 10 亿元，2019 年百度发了 9 亿元，2020 年快手发了 10 亿元，2021 年抖音发了 12 亿元，2022 年京东发了 15 亿红包和实物 ……

但 2026 年春节 AI 产品的 " 红包大战 "，表面上看还是在春节这个巨大的流量窗口快速攫取用户的注意力，但逻辑和 ROI 的计算公式早已改变：

十年前是典型的 " 流量为王 "：以巨额现金为饵，换取海量用户的下载、注册与绑卡，将春晚的国民级流量注入自家 App 的流量池，后续再慢慢考虑如何变现。这个阶段的逻辑是：先有用户，后有生意。

但 2026 年的春节，AI 产品不再追求单纯的用户规模扩张，而是将红包作为 " 钩子 "，直接绑定具体的商业场景与用户行为，在发红包的同时完成商业转化。这个阶段的逻辑是：让每一分红包都能看见变现路径。

我们以几家头部互联网厂商为例。

先说百度，赌的是老用户的 " 激活 "。

5 亿元的红包玩法是，用户需使用内嵌在百度 APP 内的文心助手完成对话、创作等指定任务才能解锁抽奖机会，无须重新下载，既展示了 AI 功能，又能实现存量用户的重新激活。其中的底层逻辑是重点筛选出深度交互用户，押注其留存与付费转化：用相对克制的预算，换取高质量的种子用户池。

再来看元宝，腾讯核心护城河是社交，赌的是 " 拉新与破圈 "。

今年元宝的春节红包活动，投入 10 亿元，主打 " 现金红包 + 社交裂变 "，联动微信生态，让用户低门槛参与、无门槛提现，确保用户规模的快速破圈。

元宝的核心的玩法是，用户每日登录、完成向元宝提问等 AI 任务可获得抽奖机会，转发到社交平台等方式实现裂变拉新可再额外获得现金奖励。这个过程中，不仅是让用户领红包，还顺便做了向 AI 提问、AI 生图等 AI 使用习惯教育，其目标是以 10 亿现金为核心引导，依托微信社交链实现传播，在春节这个流量高峰快速提升用户规模，占用户心智，缩小与头部竞品的差距。

千问聚焦 "交易场景 "，通过场景绑定型补贴。用户必须用千问 " 点一杯奶茶 "" 买一张电影票 " 才能使用 25 元免单卡。这意味着每一笔补贴都直接对应一笔阿里生态内的真实交易，背后由淘宝闪购、支付宝、飞猪、大麦、高德地图等组成的商业闭环在用户完成一次对话后即被激活。

阿里的补贴本质是想要砸出下一代 AI 购物入口，以 30 亿元免单为代价，接管用户的消费决策，赌用户在消费场景中能养成使用习惯。

这 30 亿对赌输赢的指标，核心要看免单权益核销率、场景互动量（AI 点单 / 订酒店等次数）、千问对阿里生态业务的导流占比、用户对千问消费决策的依赖度。 对于阿里来说，这是一次将生态优势转化为 AI 优势的关键战役。

几家平台的补贴行为看上去像 " 撒钱大战 "，但投放逻辑却都没有脱离各自的基因。

那春节 45 亿豪赌之后，他们拿到想要的结果了吗？

2 月 10 日，百度文心公布数据：自春节红包活动启动以来，文心助手 MAU 同比增长 4 倍；其中，生图功能调用量同比增长 50 倍，生视频功能同比增长 40 倍，AI 打电话功能增长近 4 倍。

腾讯元宝 10 亿投入换来 DAU（日活用户数量）超 5000 万，MAU 达 1.14 亿。在行业格局上，豆包、元宝、千问，加上 DeepSeek 成功跻身 "AI 原生应用亿级俱乐部 "，初步形成了国内 AI 原生应用「BAT+DeepSeek」亿级俱乐部的市场格局。

Sensor Tower 数据显示，除夕当日，元宝冲进 App Store 中国区应用下载榜前三。整个春节，元宝主会场抽奖超 36 亿次，用户通过 " 创作 " 栏完成 AI 任务超 10 亿次，分享红包被领取超 2.1 亿次，元宝社交裂变系数达 1:3.2，新用户注册量超亿级，单日使用时长增长超 80%，稳固了社交 AI 入口的地位。春节过后，因为打工人等真实办公需求的回归，元宝重回了苹果应用商店排行榜前 10。

30 亿免单活动上线后，QuestMobile 数据显示，2 月 7 日千问 DAU 涨至 7352 万。千问官方表示，截至大年初七，用户春节期间在千问说了 50 亿次 " 千问帮我 "，1.3 亿人第一次体验 AI 购物，" 一句话下单 " 了近 2 亿次，其中用户让千问下单购买的电影票房环比增长 66 倍；机票等交通票务订单周环比增长 540%，景点门票周环比增长 24 倍。

如今，在经历了春节这场全国范围、真实用户密度下的产业级压力测试后，各大 AI 产品真正的考验才刚刚开始：看留存、看转化、看渗透率 ……

这场战争真正的胜负手在于 " 基模能力 " 以及背后的生态支撑，如果做不到，流量将成为致命毒药，" 流量越大、亏损越多 "。

有资深从业者指出，这场春节 AI 大战在热闹之外也暴露了行业的共同隐忧：补贴退潮后的用户留存尚待验证，产品体验仍不够流畅，复杂场景能力存在明显短板。并且，高企的成本与合规压力更让盈利路径充满了不确定性。

除了 45 亿的现金红包，据各 AI 厂商公开披露信息的不完全统计，如果算上各 AI 产品的春晚赞助及其它市场活动，今年春节期间各大平台在 AI 大战的花费已超过 80 亿。这笔账到底划不划算，现在下结论还太早。但可以确定的是，AI 正在不可逆地重塑我们的生活，无论我们是否准备好，它都已经来了。