一位 负责银行旗舰人工智能项 目的合 伙人警告称，AI在华尔街 的普及可能削弱下一代金融从业者的思考能力。
克里斯丘奇曼——高盛机构客户数字平台 Marqu ee的负责人——表示：“ 在AI时代，存 在一个巨 大危险，即我们将推理外包给这些模型，从而产生认知退化，使我们自己无法再从基本原理出发进行推理。”
丘奇曼表示，正如现代发明 使人们失去了导航和记忆能力一样，如果算法承担了所 有繁重工作，银行家也可能丧失分析能力。
他说：“推理仍然很重要。你仍然需要围绕（问题）进行推理，并将其构建为论证，而现在我们正在把推理工作交给别人。”
华尔街将AI融入所有交易和银行业务流程的努力，可能是一种“与魔鬼的交易”：它会让行业在当 下更赚钱，但同时可能侵蚀未来所需的人才储备。随着AI接管了更多传 统上用于培养年 轻银行家和交易员思考与决策能力的日常性工作， 企业面临着牺牲“将初级员工培养成资深华尔街人才”的文化风险。
这甚至可能首先减少对初级银行家的需求。去年，华尔街各 公司正在研究利用AI降低初级员工与高级员工比例的方法。
丘奇曼表示，银行需要在利用AI与保留华尔街学徒制文化之间找到平衡。他在 2021年加入高盛之前，曾在负责外汇交易。
他说：“边做边学，很多知识是默会的，从 未被写下来。”
丘奇曼说，高盛需要“确保我们不会 失去当今最优秀员工所拥有 的那种默会知识和直觉知识 ，并 确保下一代也能拥有这些知识。”
例如，丘奇曼说，初级交易员是在经验丰富的风险承担者监督下，通 过处理客户定价请求来学习的。
他说：“我们完全可以实现 自动化，但那样我们还能拥有完全理解（市场）的高级交易员吗？”
丘奇曼表示，系统设计必须确保员工在高风险、高不确定性的决策中仍能掌控局面，而不是成为 被动的操作者。
丘奇曼还担任高盛全球银 行与市场AI工作组的联席主席。他表示，即便是这家全球 顶尖投 资银行之一，也尚 未“想清楚”如何管理公司已经开始的这一转型。
“零错误”？
在播客采访中，丘奇曼还分 享了将AI应用于Marquee平台的经验教训。Marque e 供对冲基金及 其他机构客户使用，以获取高盛的市场数据、研究、风险分析和交易执行服务。
他表示，Marquee AI平台目前仅 向高盛员工开放。
从技术角度来看，最大的挑战在于确保AI回答100%符合事实 且可追溯审计。他指出，消费级AI聊天机器人会提醒用户可能存在错误，但在高端金融领域，对错误的容忍度很低。
丘奇曼表示，在 开发公司面向客户的AI平台时，该软件曾做出过一个令人震惊的坦白。
丘奇曼说：“当我们对其严加质询时，至少它很诚实。它说： ‘说到底，我擅长的是听起来很透彻，而非真正透彻。’”
